Med strategi som ledord ansluter sig Rolf Skoog till Hellströms framtidsbygge.
Hur hamnade du här?
Jag och Samuel pratade med varandra, tankarna stämde och vi kom fram till att jag skulle kunna bidra med mina erfarenheter. Det som kittlar är företagets värderingar. Hellströms bygger för orten och närgeografin, jag kände att det var roligt och något jag ville vara en del av.
Hur väl kände du till Hellströms innan?
Mycket väl, jag har själv varit aktiv inom byggbranschen sedan 1991 och har alltid gjort affärer med Hellströms. Sedan kommer vi också från samma by, Jävre.
Vilka erfarenheter tar du med dig in i din nya roll?
Jag har varit med om både med- och motgångar i min karriär och vet vikten av ett bra strategiskt arbete. Marknaden ändras, personer byts ut och omvärlden rör sig ständigt, men en bra strategi låser sig inte fast.
Hur är det att komma in som ny styrelseordförande i ett familjeföretag?
Det är inte enbart en välsignelse att fyra syskon ärver ett bolag. En styrelses struktur måste gå före att vi känner varandra sedan innan. Det är spännande att få se hur syskonen jobbar ihop – hittills har det ju gått väldigt bra! Fördelen är att de är prestigelösa och känner till varandras styrkor och svagheter.
Vilka utmaningar finns?
Framför allt att fortsätta vara ett ungt och vitalt bolag när vi växer. Vi ska vara en framåt arbetsgivare som är fortsatt attraktiv för kunder och anställda. Det sker ett stort generationsskifte i vår bransch nu och det är inte vi gubbar som bestämmer, det är de unga. Hellströms ska vara det intressantaste valet för dem.
Vad är det bästa med att vara en del av Hellströms?
Det är korta beslutsvägar vilket känns roligt och fräscht. Till och med jag känner mig ung här, haha.